Вот пример того, как подобная инновация в маркетинге - помогает мгновенно увеличить продажи. Компания "Додо-пицца", сосредоточилась на сезонных восприятиях своих клиентов. Например они выяснили, что поздняя осень - ассоциируется у большинства с поездкой в тёплые страны. А из направлений, больше всего популярности набрали поездки в Таиланд. Соответственно линейка осенних блюд и их подача - были полностью посвящены отдыху в Таиланде и приятным ассоциациям, связанным с этим отдыхом. А выпуск "Тайского" меню и соответствующая реклама - мгновенно увеличили прибыль.

Все мы знаем Red Bull. Когда его выводили на широкий рынок, то решили ещё на старте обойти таких гигантов как Coca-Cola и Pepsi. Ведь концепция у них схожая: все они так или иначе тонизировали и стимулировали.
Для этого, компания пошла на рискованный шаг внедрив парочку инноваций в продвижении:
1. Искусственно завысили цену в 2 раза, по сравнению с конкурентами 2. Уменьшили объем тары, кстати - по форме напоминающей батарейку и стали размещать банки в магазинах. И не в отделах напитков, а в любых других. Плюс смысловая подача "заряди батарейку" и агрессивная рекламная компания.

Не так давно в США появилась конкурирующая со Starbucks сеть кофеен Seattle’s best. Она стала позиционировать себя как «не-Starbucks», делая все наоборот: не такой кофе, не такая мебель, не такая музыка, не такая атмосфера, не такое обслуживание. Кофейня стягивала к себе тех клиентов, кому Starbucks чем-то не нравился.
И сеть Starbucks сделала до невозможности простую вещь: она просто купила мешающего ей конкурента. И это вполне ожидаемый ход. Но после покупки Starbucks не стал закрывать кофейни. Скорее, наоборот, он стал еще сильнее делать в ней все не как в Starbucks, обостряя конкуренцию между этими двумя брендами еще больше.
В результате люди, которым нравился Starbucks, шли в Starbucks и несли деньги в его кассу. А те, кому не нравилась эта кофейня, шли именно в Seattle’s best — и тоже несли деньги в кассу... Starbucks

В 60-х годах, чтобы увеличить свои продажи вдвое, производитель Alka-Seltzer придумал элементарную вещь: в рекламном ролике в стакан с водой стали бросать не одну, как раньше, а две таблетки препарата. Это сработало.

Существует аналогичная история про маркетолога, который предложил указывать в инструкции по применению шампуня, что его следует наносить на волосы дважды, а затем смывать. Эта уловка также привела к двойному росту продаж.

Ну и вспомните рекламные ролики жевательных резинок в подушечках. По сколько подушечек кладут в рот герои рекламы? То-то и оно))

Основатель известной сети магазинов Woolworth нашел интересный инсайт, который позволил ему сколотить миллионы.  Застенчивый деревенский юноша устроился в небольшой магазинчик помощником продавца. В те времена не было ценников, поэтому продавец должен был на глаз определить платежеспособность покупателя и поторговаться с ним. Юноша был настолько стеснителен, что боялся зазывать клиентов, расхваливать товар и торговаться с ними настолько, что однажды от страха просто упал в обморок. В наказание владелец магазина пригрозил Фрэнку (так звали юношу) увольнением, если выручка будет меньше дневной. На следующий день Фрэнк перед открытием магазина прикрепил ко всем товарам прообразы современных ценников – бумажки, на которых была указана минимальная цена. Залежавшийся товар юноша выложил на стол и прикрепил к нему табличку «Все по пять центов».  Спрятавшись от страха за прилавком, Фрэнк стал ждать покупателей. За несколько часов раскупили весь товар, покупатели, не торгуясь, отдавали деньги по указанной цене. Дневная выручка магазина приравнялась к недельной.